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ghdhair100 · Posted: Tue 5:50, 22 Mar 2011 Post subject: 柳传志：联

柳传志：联想“循规蹈矩”谋求更大发展
新华网瑞士达沃斯1月29日电联想“循规蹈矩”谋求更大发展――访联想控股董事长兼总裁柳传志新华社记者郇公弟　张越男“目前联想首先要活命，然后看准时机再来超越。我想这可能是中国人特有的思路，也是由于我所受教育的缘故。我从来都是循规蹈矩,[link widoczny dla zalogowanych]。”在2011年达沃斯论坛期间，联想控股董事长兼总裁柳传志在接受新华社记者专访时如是说。记者采访时，柳传志言谈平和，娓娓讲述着他在各方面的“循规蹈矩”，却处处闪现智慧光芒。自2009年重掌联想指挥大旗后，柳传志说自己做的最重要的一件事,[link widoczny dla zalogowanych]，就是协助建立起一个中西平衡的领导班子、一种中西方员工都能接受的企业文化。他说：“这两年联想算是把基础打牢了，接下来就是要按照既定战略一步步地发展。”对于当前的联想管理层，柳传志表示他非常满意。他说：“以前管理层推出的目标经常实现不了，只好再用各种各样的办法去解释。现在基本上都能超额实现目标，真正做到了想清楚了再说，说到就要做到。”在创建国际品牌方面，柳传志同样讲述了他“循规蹈矩”的具体思路：“中国企业有很多途径走出去创建国际品牌，单就并购而言，并购后首要的就是高层磨合的问题。在董事会、最高管理层层面，首先要做很好的磨合，团结起来，下面的工作才好做；然后就是要做扎实的业务，仅仅靠宣传来进行品牌建设的话，最后还是不行的；在业务做扎实后，再把利润中的一部分提出来，做品牌宣传，为长远的持续性的增长奠定基础。”对于科技企业而言，创新是在世界市场立足的根本。对此，柳传志同样有自己的“规矩”。他对记者说：“联想首先重在大格局方面的创新。在技术创新方面，联想的策略是先跟跑一段时间，然后积蓄力量，到了局部的地方开始超越。”比如面对苹果公司开创的电脑、手机、平板新模式，柳传志说：“我们做的东西有可能在局部超过苹果，但是不能偏离它的这条路。到了时机成熟的时候，我们再在某些特殊部件上超越过去,[link widoczny dla zalogowanych]。”当前联想计划推出的“乐Pad”和“乐Phone”，就是这一思路的核心体现。柳传志说，苹果iPad目前还是主打个人消费用户群体，但联想“乐Pad”的特点就是，它同时可以插在一个键盘槽里，合成一个普通的电脑笔记本。这样它就又能作为商务机，又能作为一种轻便的个人消费形式。这也是一种局部创新，同时开发了新的商业用户群。重掌联想两年来，柳传志的“循规蹈矩”已经得到了回报。目前联想在全球个人电脑市场上位居世界第四位，名列惠普、戴尔、宏�之后，但在2010年第四季度，联想的销售增长速度就大大超过了其他三大厂商，后起之势劲头十足。在“循规蹈矩”的背后，柳传志也不掩盖他未来的雄心。他平和地说：“联想现在排在全球第四位，但我们并不甘心这个排名，联想已经有一个明确的五年目标。最近我们宣布并购日本NEC公司的个人电脑部分，接下来可能还会有别的行动，联想一定要向一个更高的位置冲击。对联想电脑的母公司联想控股来讲，我们希望在2014年到2016年间能够整体上市,[link widoczny dla zalogowanych]。到那时，我们还有更庞大的想法，去实现一个更大的‘吨位’。”
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.

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